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En pocas palabras, es la encarnación colectiva de la conciencia situacional general, el espíritu de cooperación y el espíritu de servicio. El espíritu de equipo se basa en el respeto por los intereses y logros individuales. El núcleo es la colaboración, el reino más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que es la unidad de los intereses individuales y los intereses generales y promueve el funcionamiento eficiente del equipo. Después de la formación del espíritu de equipo, no se requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen, por el contrario, su personalidad y habilidades de desempeño aseguran que los miembros trabajen juntos para completar los objetivos de la misión, y una forma clara de colaboración tendrá y la colaboración del verdadero poder interno. Sin una buena actitud de trabajo y dedicación, no habrá espíritu de equipo.

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¿Cuál es la diferencia entre espíritu de equipo, grupo y colectivismo? El espíritu de equipo enfatiza la iniciativa individual. Un equipo es una comunidad compuesta por empleados y la gerencia. El colectivismo enfatiza la comunidad. Las diferencias específicas entre los dos son las siguientes:
1. En términos de liderazgo: el grupo debe tener líderes claros; Los equipos pueden ser diferentes, especialmente a medida que maduran y comparten los derechos de decisión.
2. Metas: las metas del grupo deben ser consistentes con la organización, pero además de esto, el grupo también puede generar sus propias metas.
3. Cooperación: la cooperación del grupo puede ser moderada, y a veces los miembros son negativos y antagónicos; Pero había una atmósfera de trabajo en equipo.
4. Responsabilidad: el líder del grupo debe asumir una gran responsabilidad, y además del líder del equipo, cada miembro del equipo también debe ser responsable, o incluso interactuar entre sí y ser conjuntamente responsables.
5. Habilidades: las habilidades de los miembros del grupo pueden ser diferentes o iguales, mientras que las habilidades de los miembros del equipo son complementarias. Personas con diferentes conocimientos, habilidades y experiencia se integran para formar roles complementarios, a fin de lograr una combinación efectiva de todo el equipo.
6. Resultados: el desempeño de un grupo es la suma del desempeño de cada individuo, mientras que el resultado o desempeño de un equipo es un producto completado conjuntamente por todos.

Los objetivos son elementos importantes de un equipo, y hay cinco pasos para ayudar a su equipo a establecer objetivos claros:
Los objetivos del equipo se acuerdan. La dinámica del equipo depende de lo que el equipo necesita lograr y de la personalidad de cada miembro del equipo.
Permita que el equipo se concentre en las prioridades principales y se unifique de afuera hacia adentro.
El equipo debe usar la lista de contribuciones principales para crear una declaración de misión que indique brevemente en qué está trabajando el equipo.
Una vez que las tareas del equipo estén claras, haga una lista de tareas pendientes, identificando lo que el equipo debe hacer y cómo sus miembros necesitan interactuar para lograr sus objetivos principales.
Use las tareas del equipo y las listas de tareas pendientes para definir las reglas de participación.