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सीधे शब्दों में कहें तो, यह समग्र स्थिति चेतना, सहयोग की भावना और सेवा की भावना का सामूहिक अवतार है। टीम भावना व्यक्तिगत हितों और उपलब्धियों के सम्मान पर आधारित है। इसका मूल सहयोग है, सर्वोच्च क्षेत्र सभी सदस्यों की अभिकेन्द्रीय शक्ति, एकजुटता है, जो व्यक्तिगत हितों और समग्र हितों की एकता है और कुशल संचालन टीम को बढ़ावा देती है। टीम भावना के गठन के बाद टीम के सदस्यों को बलिदान देने की आवश्यकता नहीं होती है, इसके विपरीत, उनकी व्यक्तित्व और प्रदर्शन कौशल सदस्यों को मिशन उद्देश्यों को पूरा करने के लिए एक साथ सुनिश्चित करते हैं, और सहयोग का स्पष्ट तरीका वास्तविक आंतरिक शक्ति का सहयोग करेगा। एक अच्छे काम के रवैये और समर्पण के बिना, टीम भावना नहीं होगी।

• आमतौर पर हम टी/टी और वेस्टर्न यूनियन स्वीकार करते हैं।
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टीम भावना और समूह और सामूहिकता में क्या अंतर है? टीम भावना व्यक्तिगत पहल पर जोर देती है। एक टीम कर्मचारियों और प्रबंधन से बना एक समुदाय है। सामूहिकता समानता पर जोर देती है। दोनों के बीच विशिष्ट अंतर इस प्रकार हैं:
1. नेतृत्व के संदर्भ में: समूह के स्पष्ट नेता होने चाहिए; टीमें अलग हो सकती हैं, खासकर जैसे-जैसे वे परिपक्व होती हैं और निर्णय लेने के अधिकार साझा करती हैं।
2. लक्ष्य: समूह के लक्ष्य संगठन के अनुरूप होने चाहिए, लेकिन इसके अतिरिक्त, समूह अपने स्वयं के लक्ष्य भी उत्पन्न कर सकता है।
3. सहयोग: समूह का सहयोग मध्यम हो सकता है, और कभी-कभी सदस्य नकारात्मक और विरोधी होते हैं; लेकिन टीम वर्क का माहौल था।
4. जिम्मेदारी: समूह के नेता को बड़ी जिम्मेदारी लेनी चाहिए, और टीम के नेता के अलावा, प्रत्येक टीम के सदस्य को भी जिम्मेदार होना चाहिए, या यहां तक कि एक दूसरे के साथ बातचीत करनी चाहिए और संयुक्त रूप से जिम्मेदार होना चाहिए।
5. कौशल: समूह के सदस्यों के कौशल अलग-अलग या समान हो सकते हैं, जबकि टीम के सदस्यों के कौशल पूरक होते हैं। विभिन्न ज्ञान, कौशल और अनुभव वाले लोगों को पूरक भूमिकाएँ बनाने के लिए एक साथ एकीकृत किया जाता है, ताकि पूरी टीम का प्रभावी संयोजन प्राप्त किया जा सके।
6. परिणाम: एक समूह का प्रदर्शन प्रत्येक व्यक्ति के प्रदर्शन का योग है, जबकि एक टीम का परिणाम या प्रदर्शन सभी द्वारा संयुक्त रूप से पूरा किया गया एक उत्पाद है।

लक्ष्य एक टीम के महत्वपूर्ण तत्व हैं, और आपकी टीम को स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करने के लिए पाँच चरण हैं:
टीम के लक्ष्यों पर सहमति है। टीम की गतिशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि टीम को क्या हासिल करने की आवश्यकता है और प्रत्येक टीम के सदस्य का व्यक्तित्व क्या है
टीम को मुख्य प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करने और बाहर से अंदर की ओर एकजुट होने दें।
टीम को एक मिशन स्टेटमेंट बनाने के लिए प्रमुख योगदानों की सूची का उपयोग करना चाहिए जो संक्षेप में बताता है कि टीम क्या काम कर रही है।
एक बार टीम के कार्य स्पष्ट हो जाने के बाद, एक टू-डू सूची बनाएं - यह पहचानना कि टीम को क्या करना चाहिए और अपने मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उसके सदस्यों को कैसे बातचीत करने की आवश्यकता है।
नियमों को परिभाषित करने के लिए टीम के कार्यों और टू-डू सूचियों का उपयोग करें।