China Receiver Online Market Tham quan nhà máy

Nói một cách đơn giản, nó là hiện thân tập thể của ý thức tình hình tổng thể, tinh thần hợp tác và tinh thần phục vụ. Tinh thần đồng đội dựa trên sự tôn trọng lợi ích và thành tích cá nhân. Cốt lõi là sự hợp tác, đỉnh cao là tất cả các thành viên có lực hướng tâm, sự gắn kết, đó là sự thống nhất giữa lợi ích cá nhân và lợi ích chung và thúc đẩy sự vận hành hiệu quả của đội. Sau khi hình thành tinh thần đồng đội không yêu cầu các thành viên trong nhóm phải hy sinh, ngược lại, tính cách và kỹ năng biểu diễn của họ để đảm bảo các thành viên cùng nhau hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ, và cách thức hợp tác rõ ràng sẽ và hợp tác của sức mạnh nội tại thực sự. Không có thái độ làm việc tốt và sự cống hiến, sẽ không có tinh thần đồng đội.

• Thông thường chúng tôi chấp nhận T/T và Western Union.
• Thông thường chúng tôi chấp nhận T/T và Western Union.

Sự khác biệt giữa tinh thần đồng đội và nhóm và chủ nghĩa tập thể là gì? Tinh thần đồng đội nhấn mạnh sự chủ động của cá nhân. Một đội là một cộng đồng bao gồm nhân viên và ban quản lý. Chủ nghĩa tập thể nhấn mạnh tính cộng đồng. Sự khác biệt cụ thể giữa hai khái niệm này như sau:
1. Về mặt lãnh đạo: nhóm nên có những người lãnh đạo rõ ràng; Đội có thể khác nhau, đặc biệt là khi họ trưởng thành và chia sẻ quyền ra quyết định.
2. Mục tiêu: mục tiêu của nhóm phải phù hợp với tổ chức, nhưng ngoài ra, nhóm cũng có thể tạo ra các mục tiêu của riêng mình.
3. Hợp tác: sự hợp tác của nhóm có thể ở mức độ vừa phải, và đôi khi các thành viên có thái độ tiêu cực và đối kháng; Nhưng có một bầu không khí làm việc nhóm.
4. Trách nhiệm: người lãnh đạo nhóm nên chịu trách nhiệm lớn, và ngoài người lãnh đạo đội, mỗi thành viên trong đội cũng nên chịu trách nhiệm, hoặc thậm chí tương tác với nhau và cùng chịu trách nhiệm.
5. Kỹ năng: kỹ năng của các thành viên trong nhóm có thể khác nhau hoặc giống nhau, trong khi kỹ năng của các thành viên trong đội có tính bổ trợ. Những người có kiến ​​thức, kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau được tích hợp lại với nhau để tạo thành các vai trò bổ sung, nhằm đạt được sự kết hợp hiệu quả của toàn đội.
6. Kết quả: hiệu suất của một nhóm là tổng hiệu suất của từng cá nhân, trong khi kết quả hoặc hiệu suất của một đội là một sản phẩm được hoàn thành chung bởi tất cả mọi người.

Mục tiêu là những yếu tố quan trọng của một đội, và có năm bước để giúp nhóm của bạn thiết lập các mục tiêu rõ ràng:
Mục tiêu của nhóm được thống nhất. Động lực của nhóm phụ thuộc vào những gì nhóm cần đạt được và tính cách của từng thành viên trong nhóm
Cho phép nhóm tập trung vào các ưu tiên cốt lõi và thống nhất từ ngoài vào trong.
Nhóm nên sử dụng danh sách các đóng góp chính để tạo ra một tuyên bố sứ mệnh, trong đó nêu ngắn gọn những gì nhóm đang thực hiện.
Khi các nhiệm vụ của nhóm đã rõ ràng, hãy lập danh sách việc cần làm -- xác định những gì nhóm phải làm và các thành viên của nhóm cần tương tác như thế nào để đạt được các mục tiêu cốt lõi của họ.
Sử dụng các nhiệm vụ và danh sách việc cần làm của nhóm để xác định các quy tắc tương tác.