China Receiver Online Market کارخانه تور

به زبان ساده، تجسم جمعی آگاهی از وضعیت کلی، روحیه همکاری و روحیه خدمت است. روحیه تیمی بر اساس احترام به منافع و دستاوردهای فردی است. هسته اصلی همکاری است، بالاترین قلمروها همه اعضای نیروی مرکزگرا، انسجام هستند، که وحدت منافع فردی و منافع کلی و ارتقای تیم عملیاتی کارآمد است. پس از شکل گیری روحیه تیمی، اعضای تیم نیازی به فداکاری ندارند، برعکس، شخصیت و مهارت های عملکردی آنها برای اطمینان از اینکه اعضا با هم اهداف ماموریت را تکمیل می کنند، و راه روشن همکاری، اراده و همکاری قدرت درونی واقعی را تضمین می کند. بدون نگرش کاری خوب و فداکاری، روحیه تیمی وجود نخواهد داشت.

• به طور معمول ما T/T و Western Union را می پذیریم.
• به طور معمول ما T/T و Western Union را می پذیریم.

تفاوت بین روحیه تیمی و گروه و جمع‌گرایی چیست؟ روحیه تیمی بر ابتکار فردی تأکید دارد. تیم، جامعه‌ای متشکل از کارمندان و مدیریت است. جمع‌گرایی بر اشتراک تأکید دارد. تفاوت‌های خاص بین این دو به شرح زیر است:
1. از نظر رهبری: گروه باید رهبران مشخصی داشته باشد؛ تیم‌ها ممکن است متفاوت باشند، به‌ویژه با بلوغ و اشتراک حقوق تصمیم‌گیری.
2. اهداف: اهداف گروه باید با سازمان همسو باشد، اما علاوه بر این، گروه می‌تواند اهداف خود را نیز تولید کند.
3. همکاری: همکاری گروه ممکن است متوسط باشد و گاهی اعضا منفی و متخاصم هستند؛ اما جو کار تیمی وجود داشت.
4. مسئولیت: رهبر گروه باید مسئولیت زیادی را بر عهده بگیرد و علاوه بر رهبر تیم، هر یک از اعضای تیم نیز باید مسئول باشند، یا حتی با یکدیگر تعامل داشته و مشترکاً مسئول باشند.
5. مهارت‌ها: مهارت‌های اعضای گروه ممکن است متفاوت یا یکسان باشد، در حالی که مهارت‌های اعضای تیم مکمل یکدیگر هستند. افرادی با دانش، مهارت و تجربه متفاوت با هم ادغام می‌شوند تا نقش‌های مکمل را تشکیل دهند، به طوری که به یک ترکیب مؤثر از کل تیم دست یابند.
6. نتایج: عملکرد یک گروه، مجموع عملکرد هر فرد است، در حالی که نتیجه یا عملکرد یک تیم، محصولی است که مشترکاً توسط همه تکمیل شده است.

اهداف عناصر مهمی از یک تیم هستند و پنج گام برای کمک به تیم شما در تعیین اهداف روشن وجود دارد:
اهداف تیم مورد توافق قرار می گیرند. پویایی تیم به آنچه تیم باید به آن دست یابد و شخصیت هر یک از اعضای تیم بستگی دارد.
به تیم اجازه دهید بر اولویت های اصلی تمرکز کند و از بیرون به درون متحد شود.
تیم باید از لیست مشارکت های اصلی برای ایجاد یک بیانیه ماموریت استفاده کند که به طور خلاصه بیان می کند تیم روی چه چیزی کار می کند.
هنگامی که وظایف تیم مشخص شد، یک لیست کارها تهیه کنید - شناسایی آنچه تیم باید انجام دهد و اعضای آن چگونه باید برای دستیابی به اهداف اصلی خود تعامل داشته باشند.
از وظایف تیم و لیست کارهای انجام شده برای تعریف قوانین تعامل استفاده کنید.