История

Shenzhen WeiGu Electronic Technology Co., Ltd является одним из ведущих высокотехнологичных производителей светодиодных дисплеев, светодиодного освещения и сопутствующей светодиодной фотоэлектрической техники. Наша фабрика занимает площадь около 10 000 квадратных метров, ежемесячный объем производства достигает 8 000 квадратных метров светодиодных дисплеев с использованием 15 комплектов высокоскоростных машин SMD. Массовое производство обеспечивает однородность и стабильность всех сырьевых материалов. Благодаря интеграции ресурсов, комплексным интегрированным решениям, мы предоставляем более продуманные услуги нашим клиентам, обеспечивая качество продукции и эффективно снижая затраты.

• Обычно мы принимаем T/T и Western Union.
• Обычно мы принимаем T/T и Western Union.

youtube

youtube

noyoutube

noyoutube

"Сотрудники на первом месте, клиенты превыше всего" - основная философия, которой мы придерживаемся с момента основания WeiGu LED. Наша компания стремится создать команду, подобную волкам, с ориентацией на обучение, высокой исполнительностью и сплоченностью. Для обучения и отдыха сотрудников была создана библиотека. Мы также создали волонтерскую команду для раскрытия позитивной энергии предприятия. Общий имидж компании, рабочая среда и позитивная энергия привлекли группу опытных технологических специалистов и сформировали полный масштаб отрасли от светодиодных компонентов до исследований и разработок, производства конечной светодиодной продукции.

Наша продукция, светодиодные дисплеи WeiGu LED, быстро расширяется на китайском рынке, в то же время ориентируясь на международный рынок, и доля экспорта постепенно увеличивается. (Вся наша продукция прошла сертификацию RoHS/CCC/CE/EMC/ISO/FCC. Ассортимент светодиодной продукции, разработанной и произведенной нашей компанией, полон и разнообразен по структуре. Включая: охват серий для помещений и улицы. Например: 1. Арендные дисплеи; 2. Рекламные светодиодные дисплеи; 3. Светодиодные телевизоры; 4. Полноцветные аномальные дисплеи и т. д. Продукция широко используется в различных общественных местах: таких как коммерческие площади, правительственные учреждения, стадионы, транспортные объекты, финансовые учреждения, театры, концертные залы и т. д. Наша продукция экспортируется в США, Европу, Юго-Восточную Азию и другие страны, Гонконг, Тайвань и другие регионы. С международными стандартами производственного процесса, строго контролируем качество продукции и завоевали неизменно высокую оценку клиентов.

Благодаря таким способам, как сотрудничество с местными клиентами, открытие офисов на местах, WeiGu LED создала ряд послепродажных услуг, которые могут быстро решать проблемы. Для быстрого реагирования, быстрого решения проблем клиентов, индивидуальных решений. Сделать продукты и услуги отражающими индивидуальность, комплексность, длительный цикл, меньшее количество дефектов. WeiGu LED находится в городе Шиян, район Баоань, Шэньчжэнь. Положительно реагируем на национальную политику защиты окружающей среды, энергосбережения и сокращения выбросов в процессе разработки. Мы продолжаем уделять основное внимание светодиодным дисплеям, стремясь стать самым экономически эффективным поставщиком светодиодов в мире, решением для общего обслуживания, с отношением нового высокоскоростного развития в индустрии светодиодных дисплеев.

Династия Ся
Объединение племен Желтого императора и Янь-ди в китайскую нацию, с 21 по 16 век до нашей эры, является периодом первой династии Китая - династии Ся. Это ознаменовало конец примитивного общества Китая, существовавшего несколько тысяч лет, и начало классового общества, существовавшего тысячи лет. Его рождение стало важной вехой в истории китайской цивилизации. В династии Ся появились восточные племена И, которая просуществовала четырнадцать поколений и семнадцать королей в течение почти пятисот лет.
Считается, что Юй Ся помог обуздать наводнение, и он стал основателем династии Ся. После восшествия на престол Юй сделал своей столицей Янчжай, а затем Аньи или Пинъян. Он неоднократно собирал вассалов, разделил Китай на девять штатов и учредил систему дани. [9]
Юй не только справился с наводнением, но и покорил Ли и Мяо. После смерти Да Юя его сын Ся Ци разрушил традицию отречения и провозгласил себя королем, восстановив древнюю систему, переданную от отца к сыну в первые дни правления Желтого императора. С тех пор король не передавал трон своему сыну, Ци ввел наследственную систему, положив начало тому, что древние называли «семьей». Перешло к Тайкангу, пятый сын Ци дезертировал.
Ся Ци взошел на престол, очень способный унаследовать дело Даюя, но после его смерти его сын Тайкан был некомпетентен, по легенде, лидером вассала, мужем Чанъэ Хоу И. После смерти Тайкана И поставил Чжунканга, младшего брата Тайкана, летним королем, но реальная власть была в руках Хоу И. После смерти Чжун Кана его сын Чжо Ли, Хоу И был убит своим подчиненным Хань Чжо, и он позволил себе быть свободным. Когда фаза убита фазой королевы Руло беременна, бежала к все еще, меньше здоровья. Когда Шао Кан вырос, он собрал остатки Ся, уничтожил Хань Чжо и восстановил династию Ся. История гласит «маленький Кан Чжунсин». Чжу Чжу, сын Шао Кана, имел могущественный вооруженный народ, сметая силы Хань Чжо и сметая восточных варваров, принося династии Ся полное процветание. После пяти династий и шести королей общество было относительно стабильным, а экономика продолжала развиваться. Династия Ся правила, на востоке до Восточно-Китайского моря, на западе до реки Си, на севере до Яньшаня, на юге до Цзянхуая. В то время можно было лучше выплавлять бронзу, и было произведено много бронзовых инструментов и посуды для повседневного использования. Существует более прогрессивный календарь инь-ян и сухой ветвь метода записи дня. В 15-й династии Кон Цзя, король династии Ся, был хорош в магии, злых духах и прелюбодеянии, что вызвало восстание князей, и династия Ся постепенно пришла в упадок. Кон Цзя передавался Лугую (Ся Цзе) снова и снова. Он был известным тираном в истории. Он не практиковал мораль и был экстравагантным.

1. Выбор темы: содержание статьи должно быть объективным. Исходя из моего личного опыта, рецепты, фильмы, сериалы и другие подобные темы сложно оценить как отличные, поскольку в описании очень легко допустить субъективные оценки, такие как характеристики блюд или рецензии на фильмы. Лучше всего подходят темы, относящиеся к объективным категориям, например, стихи, места или профессиональные термины.
2. Выражение содержания: изложение содержания статьи должно быть объективным и точным. Например, в статье о фильме выражения «эта картина» или «этот фильм» неуместны, их следует заменить на «фильм»; Старайтесь не использовать местоимения, такие как «я», «мы» или «эта компания». Что касается времени, следует уделять внимание актуальности. Такие слова, как «в этом году» и «вчера», следует заменять конкретными датами.
3. Изображение: изображение должно иметь подписи и ссылки, старайтесь не повторять название статьи. Адрес ссылки должен указывать на страницу, где находится изображение, а не на прямой адрес изображения.
4. Знаки препинания: используйте знаки препинания полного размера (один знак препинания занимает два символа).

Тимбилдинг относится к серии структурного проектирования, мотивации персонала и других действий по оптимизации команды с целью максимизации производительности и отдачи команды. EMBA, MBA и другое распространенное бизнес-образование уделяют внимание тимбилдингу. Тимбилдинг в основном осуществляется в форме самоуправляемых групп. Каждая группа состоит из группы сотрудников, ответственных за завершенный рабочий процесс или часть работы.
Члены рабочей группы работают вместе, чтобы улучшить свои операции или продукты, планировать и контролировать свою работу и решать повседневные проблемы. Они могут даже участвовать в более широких вопросах компании. Тимбилдинг должен быть эффективным процессом коммуникации. В ходе этого процесса участники и организаторы будут укреплять взаимное доверие и честность, а также будут готовы исследовать основные вопросы, влияющие на выдающуюся роль рабочей группы.